如果一個(gè)生茶制造型企業(yè)還沒(méi)有ERP系統(tǒng)，那么管理無(wú)疑是很痛苦的，傳統(tǒng)的手工帳存在著數(shù)據(jù)不及時(shí)、跨部門難協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難保障等難題，借助ERP管理系統(tǒng)提升管理水平無(wú)疑是最佳選擇，那么ERP對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？

1、改善生產(chǎn)流程的規(guī)范化

系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。這個(gè)過(guò)程是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？比如，在信華ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，客戶訂單通過(guò)審批后，自動(dòng)生成每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審批后通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)計(jì)算材料的缺料情況，并根據(jù)實(shí)際需求生成采購(gòu)單。材料采購(gòu)回來(lái)后入庫(kù)，生產(chǎn)車間再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中還可以錄入每道工序的進(jìn)度情況，這一系列業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)過(guò)程，在系統(tǒng)內(nèi)都能顯示出來(lái)，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)就自動(dòng)生成了，也不會(huì)發(fā)生扯皮現(xiàn)象，部門之間更不用來(lái)回通知了，這就能夠很好地規(guī)范生產(chǎn)流程，顯著提高管理效率。

2、控制庫(kù)存，降本增效

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到堆積如山的物料，問(wèn)倉(cāng)庫(kù)人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令單去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此物料，又讓采購(gòu)去購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百個(gè)？等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，因?yàn)闆](méi)人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無(wú)法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息。然而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)卻能解決這一問(wèn)題，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí)，還能通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況，讓采購(gòu)人員能很好的把控材料的采購(gòu)，盡量做到材料的“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。

3、分工明確，管理有序

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以解決這一問(wèn)題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

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