管理創(chuàng)造價(jià)格，科技提高效率

談到中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，我想用以下關(guān)鍵詞來(lái)描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)對(duì)、拉動(dòng)、內(nèi)部消費(fèi)、雜七雜八、忙忙碌碌、疲累。云erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。云erp軟件電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中保證各模塊、模塊中的各項(xiàng)功能高度模塊化。實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的自由增減與配置。對(duì)系統(tǒng)的增減不僅是對(duì)各模塊的取舍，還包括對(duì)各模塊內(nèi)部各項(xiàng)功能的增減，這樣可以達(dá)到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點(diǎn)不同配置系統(tǒng)的目的。

如何利用管理軟件來(lái)幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高效率，創(chuàng)造價(jià)格，是當(dāng)前通用企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、隨意、盲目

從制造商（業(yè)主）的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰甚至沒(méi)有，沒(méi)有2-3年的計(jì)劃，但是基于當(dāng)前市場(chǎng)的理解，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)信息，當(dāng)信息實(shí)際上是從市場(chǎng)反應(yīng)已經(jīng)很過(guò)時(shí)了，這種隨意性最大的缺點(diǎn)是決策者，領(lǐng)先的只有2 --3年的規(guī)劃，決策，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的駕駛位置。

二、主觀

主觀表達(dá)是決策者的決策行為，缺乏數(shù)據(jù)分析、討論不足、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工能力表現(xiàn)的主觀判斷。

三、應(yīng)付

這場(chǎng)危機(jī)的意義并不強(qiáng)烈。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，它將是忙碌的。政策制定者應(yīng)該有危機(jī)感，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)、人事變動(dòng)、資金、產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)、服務(wù)等現(xiàn)存問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、扯皮、內(nèi)耗

內(nèi)部管理部門不明確，權(quán)限不明確。它是公司撕裂和內(nèi)部消費(fèi)的主要原因。公司無(wú)論規(guī)模大小如何，都應(yīng)統(tǒng)一管理框架，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。

五、雜、亂、忙、累

政策制定者應(yīng)分工負(fù)責(zé)，要適度放權(quán)，按照優(yōu)先次序工作，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問(wèn)題也就迎刃而解了。

六、信息化管理

面對(duì)海量的信息和數(shù)據(jù)，人腦強(qiáng)大的記憶能力是不夠的。選擇一套好的ERP企業(yè)管理軟件，對(duì)于提高效率、規(guī)范管理、提高績(jī)效具有重要意義。并不是說(shuō)中小企業(yè)不需要管理軟件。我覺(jué)得更有必要。中小企業(yè)的問(wèn)題是一個(gè)人有更多的工作。人少事多。一個(gè)好的管理軟件是滿足中小企業(yè)需要的。近日，在“全國(guó)中小企業(yè)管理論壇”上，為滿足中小企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)需要，開(kāi)發(fā)了深圳仁和實(shí)業(yè)發(fā)展軟件。一套ERP企業(yè)管理軟件受到與會(huì)企業(yè)的好評(píng)。