由于信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的特殊性，本階段監(jiān)理單位的重點不是對具體工程的檢查和測試，而是對施工單位的宏觀監(jiān)督。云erp隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各種對外的業(yè)務(wù)活動也已經(jīng)延伸到了Internet上。新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上交易的實現(xiàn)。作為ERP互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段的產(chǎn)物云ERP具有應(yīng)用層面上的雙重作用，一方面為電子商務(wù)的運行提供了即時傳遞信息的平臺。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

目前，信息系統(tǒng)ERP應(yīng)用過程中的建設(shè)在這個階段，施工單位按設(shè)計階段沒有養(yǎng)成經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量保證程序編碼約束檢查，忽略大小寫單元測試開發(fā)過程中，集成測試工作。上面會導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保證，并最終影響的項目，進度和投資質(zhì)量。

現(xiàn)階段，監(jiān)理單位主要監(jiān)督承包人按工程設(shè)計階段制定的進度計劃、質(zhì)量保證計劃和體系設(shè)計進行開發(fā)，檢查承包人是否按制定的規(guī)范和計劃進行規(guī)范和試驗。在設(shè)計中。在此過程中，監(jiān)理單位主要通過代碼檢查來檢查編碼規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查單元測試、集成測試和確認測試是否按計劃進行。集成測試是否按計劃進行，是否有測試和修改記錄。在這個過程中，需要檢查測試計劃是否已經(jīng)實施，測試計劃和規(guī)范是否合理，測試是否有詳細的記錄，測試結(jié)果是否有修改和回歸。必要時，監(jiān)理單位可以對檢測結(jié)果進行抽樣。

為了監(jiān)督開發(fā)過程的實現(xiàn)階段，還必須注意承包商的版本控制工作是否能夠正常進行，是否有專門人員對版本進行全面控制，開發(fā)人員是否嚴格按照質(zhì)量保證人員的要求進行具體的版本控制，并在必要時對版本控制工作進行檢查。但是，不應(yīng)該由監(jiān)理單位來代替開發(fā)商的內(nèi)部測試，這并不能保證工程的質(zhì)量。

系統(tǒng)測試一般由專門委托的測試機構(gòu)進行，所有的硬件和軟件都應(yīng)進行功能測試(必要時還要進行額外的性能測試)，并記錄測試情況，并進行誤差校正和回歸測試。正式的系統(tǒng)測試報告應(yīng)在測試完成后按照整個測試過程編寫。

在系統(tǒng)實施階段，承包商在業(yè)主的現(xiàn)有條件下進行系統(tǒng)實施。承包方應(yīng)制定詳細的實施方案，現(xiàn)場跟蹤，對環(huán)境作業(yè)項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題進行修改，培訓(xùn)用戶，制定詳細的維修方案。

目前，在國內(nèi)信息化ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，實施計劃不充分，現(xiàn)場跟蹤不到位，錯誤修改更新不到位，異常情況處理不到位，這一階段經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)不足和缺乏適當(dāng)?shù)木S護計劃的情況。雖然前期工程建設(shè)的主要工作可能已經(jīng)基本完成，但這一環(huán)節(jié)的工作不到位，仍可能造成工程建設(shè)中的重大問題。