信息時代已經(jīng)到來，企業(yè)紛紛進行信息化建設(shè)，而ERP管理軟件在這里起著舉足輕重的作用，但如果有軟件，就不一定有效，還是要看你如何實施！

根據(jù)以往的經(jīng)驗，在不同的企業(yè)領(lǐng)域中，用于信息管理的ERP管理軟件的選擇和實現(xiàn)具有不同的特點。云erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。云erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業(yè)市場的有效渠道及管理核心。然而，有些企業(yè)能夠很好地實施企業(yè)資源規(guī)劃管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而有些企業(yè)則無法經(jīng)營。從基礎(chǔ)分析，我們可以看到以下幾個方面，看看中國企業(yè)是如何成功實施企業(yè)資源規(guī)劃管理軟件的。

首先，從公司自身的特性分析ERP項目的實施過程中，"三點技巧、七分管理、十二點數(shù)據(jù)"是行業(yè)中的一個熱門短語。如果公司將廢物導(dǎo)入系統(tǒng)，它還必須出口廢物?？梢钥闯?，基本數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的重要性。諸如人體血液的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)操作的支持和條件。然而，根底數(shù)據(jù)處理是最有組織、最大的工作負(fù)荷、最長的耗時、最廣泛的、最容易出錯的?？梢哉f，項目延遲的形成，系統(tǒng)不能平滑切換，或者系統(tǒng)不能使用，主要是由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

其次，有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了公司的ERP項目的知識和管理水平參差不齊的水平，流動性過大?？侲RP項目經(jīng)理通常是由“一把手”的副主任或公司的副總經(jīng)理或主管公司的信息，這是確保成功實施ERP的主要因素主持。但是，如果負(fù)責(zé)信息和對事不對人只知道理解的信息從各種渠道都能夠知道，但不知道如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的公司，該公司將致力于零碎信息化的道路上，零碎的假象，使得信息技術(shù)發(fā)展的政策和方案的實施沒有連續(xù)性，而不是基于對公司的IT環(huán)境進行科學(xué)系統(tǒng)的實施方案和實施。一旦ERP項目負(fù)責(zé)人及離任或退休，由誰持有的信息反對意見，所以，ERP項目將丟失，即使項目現(xiàn)在是正常的操作將停止因某種原因作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所取代。

三是公司ERP項目技術(shù)維護人員流失。眾所周知，技術(shù)維修人員流失在ERP公司的實施中已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象，也是很多公司最為棘手和無奈的工作。因此，如果企業(yè)不能及時提高ERP管理系統(tǒng)技術(shù)維護人員的待遇，或在ERP管理系統(tǒng)實施后對他們進行必要的照顧，這些人員就會流失給軟件廠商或it咨詢管理公司。一個運行良好的ERP管理系統(tǒng)可能會因為公司的ERP技術(shù)維護人員的流失而宣告失敗。因此，防止ERP管理系統(tǒng)的混亂和技術(shù)維護人員的流失，是企業(yè)面臨的新課題和重要任務(wù)。