（本文由暢享易原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）ERP和SCM的關(guān)系仿佛是若即若離，有著密不可分的關(guān)系，但也有著本質(zhì)上的差別，我們首先來(lái)看看ERP和SCM的意義：
ERP:企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)
SCM:供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM)
這樣就可以深入的分析一下ERP和SCM的區(qū)別，筆者認(rèn)為ERP和SCM有著以下幾點(diǎn)不同之處：
1、管控范圍不同
從釋義上看，就可以看出ERP比SCM管控的范圍更為寬泛。雖然ERP最開(kāi)始是從MRP升級(jí)過(guò)來(lái)的，但ERP經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，似乎很難界定管控的范圍在哪里，這大概是因?yàn)槠髽I(yè)資源的范圍很難界定吧。最開(kāi)始MRP1的時(shí)候，企業(yè)資源從物料開(kāi)始做計(jì)劃，MRP的目的就是為了保證物料的有效供應(yīng)。到MRP2的階段，企業(yè)資源就把人工和機(jī)臺(tái)設(shè)備等生產(chǎn)因素考慮了進(jìn)去，因?yàn)槿斯ず蜋C(jī)臺(tái)設(shè)備也是企業(yè)的一種資源。ERP發(fā)展到如今，范圍已經(jīng)更難界定了，企業(yè)的人、財(cái)、物、效率都是資源，都可以做計(jì)劃管控。而SCM始終追求的是供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然供應(yīng)鏈管理也有一定的發(fā)展，如今的供應(yīng)鏈管理可以把鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，但從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，ERP的范圍還是更寬泛；
 
2、功能不同
 
ERP是個(gè)系統(tǒng)性工程，可以觸及企業(yè)一切角度，甚至包含SCM，但ERP的側(cè)重點(diǎn)還是整個(gè)系統(tǒng)的有效平衡。常規(guī)來(lái)說(shuō)ERP包含企業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人力資源、OA等功能，它追求的是整個(gè)系統(tǒng)的流程高效。而SCM注重的實(shí)效，常規(guī)功能有銷(xiāo)售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、物料調(diào)配、分銷(xiāo)等，對(duì)于供應(yīng)鏈類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，商機(jī)和時(shí)效就是企業(yè)的命脈。所以從功能上來(lái)說(shuō)就有很大區(qū)別。

 

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