公司建設(shè)ERP系統(tǒng)的目的都是為了統(tǒng)籌規(guī)劃資源，數(shù)據(jù)共享，提升工作效率，建設(shè)ERP系統(tǒng)需要耗費大量時間和金錢成本，所以管理者都希望ERP系統(tǒng)能夠上線成功，達到預(yù)期目標(biāo)。而時間ERP實施過程中，是由很多因素都會影響系統(tǒng)運行狀態(tài)的，一個整體規(guī)劃與構(gòu)建不科學(xué)的erp軟件會造成企業(yè)成本增加、勞動效率下降，最終會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施失敗，浪費時間和金錢成本，那么布署的erp軟件有哪些大家經(jīng)常會犯的錯誤呢？暢享易云ERP以11年的ERP實施經(jīng)驗總結(jié)了一下幾點：

（1）對erp軟件生產(chǎn)商都沒有做好正確性的核審

許多人針對你所從業(yè)的行業(yè)erp軟件部署擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。對erp軟件生產(chǎn)商都沒有做好正確性的核審，很多客戶只是聽了erp軟件生產(chǎn)商銷售人員的宣傳就決定選購其商品了。殊不知，一旦進行了構(gòu)建，他們很驚訝地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟件作用受限制、效率不高，而且會對目前的公司內(nèi)部最合適工作流程造成不良影響?？蛻粢恢闭覍⒖枷?，規(guī)定生產(chǎn)商出示最少與他們合作過的兩家企業(yè)的名字，問生產(chǎn)商他們的經(jīng)營范圍包括哪幾個行業(yè)，他們可以與哪幾個公司聯(lián)絡(luò)并探討軟件的布署問題。隨后再與他們談?wù)撥浖竟δ?、性能指?biāo)和面臨的挑戰(zhàn)。假如生產(chǎn)商都沒有(或沒能)出示兩家企業(yè)的名字那么就不必挑選他們，除非你要變成他們的一只實驗鼠。
                  

（2）低估了所需要的時間與資源量

全部的企業(yè)基本上都低估了構(gòu)建新ERP所需要的時間與資源量。那么怎樣測算一位有經(jīng)驗的構(gòu)建者所必需的系統(tǒng)基本建設(shè)時間段?比如說，軟件的成本費為25000人民幣，那么在一位合格管理顧問的協(xié)助下，其將消耗150個綜合工時或六周時長開展部署工作。當(dāng)你計劃在沒有專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下自個做好部署工作，那么所需要的時間將會翻一倍。

（3）整體規(guī)劃不合理性

當(dāng)你期待你的ERP項目可以獲得成功，那麼合理性的整體規(guī)劃就特別有必要。你不可以放任你的erp軟件隨便建設(shè)。很多企業(yè)在對ERP軟件評定以前，并沒有提早開展總體規(guī)劃。這經(jīng)常會造成后邊的紊亂。是因為，都沒有開展初期總體規(guī)劃的公司沒法更好地掌握公司內(nèi)部的要求，更不可以將erp軟件的功效充分發(fā)揮最大。為了徹底解決這一難題，我們理應(yīng)在挑選erp軟件之前，對企業(yè)的每一項工作流程和管理策略開展多次內(nèi)部整理。除此之外，還建議可以將公司不同職能部門的用戶集合起來構(gòu)成一個erp軟件評估團體。當(dāng)你覺得公司本身都沒有專業(yè)能力對erp軟件做好適當(dāng)?shù)脑u定，那樣還可以考慮聘用工作能力強的第三方平臺或保持中立生產(chǎn)商做管理顧問。

                         
（4）在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和改革管理工作都沒有進行項目投資

欠缺適度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是erp軟件項目建設(shè)后最普遍的問題。由于公司員工不了解新系統(tǒng)軟件，因而還會造成職工憎恨新系統(tǒng)軟件。保證在新系統(tǒng)軟件交付使用以前，公司員工可以融入新系統(tǒng)軟件的工作流程，可協(xié)助你的ERP項目獲得成功。企業(yè)管理者假如不做好專業(yè)培訓(xùn)，不常常與使用人做好溝通交流，那么最后你獲得的就是一款價格昂貴的execl軟件。

了解了企業(yè)經(jīng)常會遇到的實施錯誤，雖然不能保證自己公司的ERP一定能上線成功，但是可以避免走很多彎路。
                             

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