工廠管理談5S和ERP是老生常談了，做過企業(yè)管理的都知道，5S能提高生產效率，改善生產現場環(huán)境、保障產品品質。而ERP能提升企業(yè)工作效率，有助于企業(yè)做出快速決策，但國內企業(yè)在實際推行5S和ERP時產生的效果確不盡如人意。這是什么原因呢？

首先主要原因還是執(zhí)行力不夠，公司自生而下都沒有一種改革的決心和執(zhí)行力，保存現狀很舒適，而改變工作習慣確很痛苦，所以推諉拖延，執(zhí)行不到位，最終5S做得不到位，失去推行5S的初衷，變成“雞肋”，ERP推行失敗，用戶痛苦，管理層不能準確有用的數據。

下面看看嚴格推行5S和ERP的工廠實景：
倉庫管理分倉和分區(qū)清晰整潔；

                 


物料存放嚴格按照料號指定貨架區(qū)域存放，碼放整齊




車間現場管理，整潔舒適，員工在這樣的環(huán)境中工作，心情應該也會感覺舒服一些吧



以上案例就是企業(yè)內部嚴格推行5S管理，并上線暢享易云ERP的企業(yè)，不難看出，該企業(yè)內部干凈整潔，給人一種明亮舒適的感覺，雖然生產車間忙碌高效，但秩序井然，有條不紊。

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