企業(yè)信息化包括許多方面，ERP系統(tǒng)的實施只是其中之一。云erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要和投資能力選擇最佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應用水平階段的平滑過渡。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務等應用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應鏈的競爭力。因此，在實施之前，必須明確地回答"你想要什么，你想要什么，怎么做"的三個問題。

ERP業(yè)務系統(tǒng)第一診斷，分析現(xiàn)狀，企業(yè)管理和信息技術的評估實施前信息化規(guī)劃，這就是答案給企業(yè)，“是什么”的問題;然后，在你的企業(yè)的信息化建設方面的實踐經(jīng)驗和最新的信息技術相結合掌握的提出愿景，目標和戰(zhàn)略企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢，這是回答“是什么”的問題;最后，企業(yè)信息系統(tǒng)體系結構的發(fā)展，確定了總體規(guī)劃的邏輯信息系統(tǒng)的各部分之間具體的信息系統(tǒng)架構設計，選型和實施的戰(zhàn)略，目標和信息內容的關系，以及，全面的企業(yè)信息系統(tǒng)引導過程中，協(xié)調企業(yè)IT應用的開發(fā)和及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答“如何做”的問題。我們?yōu)榱艘粋€明確的計劃，使工作更有針對性，扎實有效。

2。企業(yè)高層的大力支持

首先，企業(yè)有決心實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，只有面對部門責任、人為障礙和其他管理問題，才有足夠的權力做出有效的決策和有力的支持。

第二，在實施過程中，企業(yè)領導必須從人力、財力、物力等方面給予支持，以保證項目的實施進度；企業(yè)領導要經(jīng)常會見有關人員，了解項目實施的進展情況；在實施過程中遇到困難和阻力，企業(yè)領導要及時作出有效的決策，確保工作的正常進行；對執(zhí)行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵，引導整個企業(yè)接受系統(tǒng)的心理和行為。

最后，企業(yè)領導應積極參與和利用系統(tǒng)，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。

可見，企業(yè)高層管理者是實施ERP系統(tǒng)的堅強后盾。他們對ERP系統(tǒng)的理解和接受以及實施ERP的決心是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。

3、保持企業(yè)實施核心人員的穩(wěn)定性

在ERP的實施過程中，企業(yè)的核心人員包括項目經(jīng)理和企業(yè)執(zhí)行者。項目經(jīng)理是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的關鍵。首先，項目經(jīng)理必須了解生產(chǎn)經(jīng)營的“多面手”、管理、熟悉信息技術和對ERP系統(tǒng)的深入理解。只有這樣，項目經(jīng)理才能在系統(tǒng)的管理、操作和技術問題上做出正確的判斷，項目經(jīng)理必須有領導能力，才能形成一個動態(tài)的團隊，帶領實施團隊完成一系列繁瑣、復雜、細致的工作，最后，項目經(jīng)理必須具有較強的協(xié)調能力，這樣才能及時協(xié)調企業(yè)與軟件供應商和咨詢公司之間的關系，協(xié)調企業(yè)與供應商和客戶之間的關系。