根據(jù)不同的管理需求，物流成本可以按照不同的分類標準分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)。云erp云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。云erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫，包括產(chǎn)品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業(yè)市場的有效渠道及管理核心。企業(yè)物流管理中企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場運作的各個方面。物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展，使得ERP在物流管理中的應(yīng)用能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。

ERP系統(tǒng)可以解決物流管理問題

ERP在物流企業(yè)中可以解決許多常見的具體問題。

①營銷問題。 ERP的合理分配和使用的信息反饋機制，訂單和計劃，全面，準確地掌握銷售執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，提高資本回報率的時效性。

ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)流程成為一條高效的裝配線，減少了因生產(chǎn)中單個物料的短缺而造成的生產(chǎn)中斷，提高了生產(chǎn)線的勞動效率。

3個采購管理問題。ERP能夠及時發(fā)布和收集采購信息，掌握和分析供應(yīng)商的相關(guān)信息，同時對供應(yīng)商進行持續(xù)的管理，客戶關(guān)系管理，并對采購過程進行公開和公平的管理；最后通過準確的采購計劃確保物料供應(yīng).減少采購管理費用。

庫存管理的問題..隨著ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，可以及時設(shè)定準確的需求計劃，并在適當?shù)臅r間獲得合適的材料，從而大大降低庫存等帶來的成本和風險。

⑤財務(wù)管理問題。在財務(wù)管理，ERP財務(wù)系統(tǒng)，以更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)，物流和資金流的收集和編纂無縫管理，實現(xiàn)預(yù)算前的財務(wù)管理和控制，分析提供第一手材料后。通過對市場需求的企業(yè)ERP更容易和更快的了解，能快速響應(yīng)信息，降低物流成本，降低營銷風險。

ERP是物流信息化的有力工具。通過銷售配送、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維護等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存，縮短產(chǎn)品周期，降低成本，改善物流的整體運作。

在實際應(yīng)用中，很多企業(yè)已經(jīng)開始提高企業(yè)通過物流ERP系統(tǒng)的競爭力。例如，海爾通過設(shè)計建立了完善的內(nèi)部基于供應(yīng)鏈后端ERP系統(tǒng)，涵蓋了原材料，生產(chǎn)計劃，原材料庫存和經(jīng)營單位，原材料和業(yè)務(wù)的配電線路的集中采購全組顯著減少采購成本，倉儲面積減少一半，減少周轉(zhuǎn)時間從股票型基金30-12天或更少。制鞋企業(yè)奧康集團的網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)，以及基于信息的決策機制的運作，有效地解決了信息的問題不明確，在市場上更靈活變化的響應(yīng)。 ERP發(fā)揮在物流過程中的巨大作用，它的范圍已經(jīng)擴大到制造業(yè)領(lǐng)域，從原材料采購，加工生產(chǎn)到銷售及售后整個配送過程的服務(wù)。