ERP系統(tǒng)的目的是優(yōu)化企業(yè)的人事、財務(wù)、物資、信息、空間、時間等綜合資源的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，圍繞市場導(dǎo)向開展一系列業(yè)務(wù)活動。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。云erp軟件電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項功能高度模塊化。實現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍，還包括對各模塊內(nèi)部各項功能的增減，這樣可以達到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點不同配置系統(tǒng)的目的。從而不斷提高企業(yè)的競爭力。

企業(yè)應(yīng)用ERP的問題

1.生產(chǎn)管理方面的問題

目前，許多企業(yè)處于研究階段ERP系統(tǒng)的實施過程中，并沒有足夠的證據(jù)，只是讓軟件企業(yè)ERP軟件的一些總體要求，從而暴露在實際應(yīng)用中的諸多問題，從而導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的實施是不合理的現(xiàn)象。許多生產(chǎn)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全等因素，無法滿足基本的ERP數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)不規(guī)范生產(chǎn)過程中，很容易導(dǎo)致企業(yè)無法開展ERP 。

2。項目實施培訓(xùn)不足

在企業(yè)中，許多員工不僅不能正確理解ERP系統(tǒng)的價值和使用，而且還需要提高計算機的操作能力。企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)需要企業(yè)的合作才能取得成效，企業(yè)的各個部門和流程都應(yīng)在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中得到真正有效的反映。因此，企業(yè)在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時，應(yīng)加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)。讓他們充分了解和正確操作企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。

3、企業(yè)對ERP系統(tǒng)管理的認識不夠

ERP管理系統(tǒng)是一種新型的管理模式，盡管企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)和機遇，但許多企業(yè)管理者不能完全理解ERP系統(tǒng)的管理理念，ERP系統(tǒng)不了解的價值所在，并沒有意識到未來競爭的壓力，從而導(dǎo)致設(shè)計部門和管理部門仍采用傳統(tǒng)的管理模式。