采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是 BOM。它是ERP信息化系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其組織格式涉設(shè)計(jì)合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能，因此，根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境，靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的。
        BOM，Bill of Material的縮寫，是物料清單的意思，BOM在生產(chǎn)制造中有著非常重要的作用，它是一切產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的依據(jù)，也貫穿著企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫、財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。有過生產(chǎn)制造行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，由于市場(chǎng)變化，生產(chǎn)流程改造等等各個(gè)因素，產(chǎn)品的BOM會(huì)不停的變化，所以企業(yè)有BOM版本控制，標(biāo)準(zhǔn)成本核算、ECN工程表更等各種BOM流程管理。要想做好BOM控制，需要嚴(yán)格的物料控制，和BOM評(píng)估審批流程。讓企業(yè)所有參與者意識(shí)到BOM的重要性是ERP健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，那么BOM對(duì)于ERP來說有哪些好處呢？不妨從以下7個(gè)角度看看：

    1、計(jì)算物料采購計(jì)劃

    我們都知道，MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題，不過，MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購計(jì)劃，采購計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇。

    2、P-BOM管理

    首先，我們需要說明一下，在很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實(shí)施過程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM。BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計(jì)算采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，而且實(shí)務(wù)上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理，但在MRP計(jì)算時(shí)對(duì)BOM版本的控制不是很嚴(yán)謹(jǐn)或者不是很方便應(yīng)用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。

             3、領(lǐng)料管理

  大部份物料會(huì)依上述所講的領(lǐng)料方式來操作，但實(shí)務(wù)中也有些物料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放一定的庫存量，由生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際耗用情況，用多少算多少，通常根據(jù)BOM定額來倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)倉。由于實(shí)際耗用量往往與理論量有偏差，所以這類料件還需要結(jié)合盤點(diǎn)來進(jìn)行管理，以保證賬實(shí)相符。

             4、現(xiàn)場(chǎng)倉管理 
    有的企業(yè)采用領(lǐng)料制，也有的企業(yè)采用備料制。若能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)備料制，客戶一定會(huì)很感激您。關(guān)于備料制，ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案，將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉庫進(jìn)行備料，并由倉庫管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進(jìn)行限額領(lǐng)料對(duì)于他們來說已經(jīng)是非常好的解決方案。

             5、在制品盤點(diǎn)

    倉庫實(shí)物盤點(diǎn)相對(duì)來說比較簡單，只要做好了倉庫的“三定”管理，盤點(diǎn)過程只需要按照盤點(diǎn)計(jì)劃書進(jìn)行便可。但在制品盤點(diǎn)比較困難，主要有幾個(gè)方面：A、在制品沒有編碼，無法當(dāng)成半成品或成品來盤點(diǎn);B、在制品處理于中間狀態(tài)，其用料不確定，有的已耗用全部材料，有的只耗用部份材料。常用的方法是將在制品模擬還原成原材料或半成品的方式來進(jìn)行盤點(diǎn)，甚至有的企業(yè)根本不盤在制品。ERP在解決在制品盤點(diǎn)問題上也有很大的局限性，通常要解決在制品盤點(diǎn)的前提是先要上工藝管理模塊(管理生產(chǎn)過程)。

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