大多數(shù)企業(yè)在推行ERP時(shí)，都有很高的期望值，希望ERP推行成功，為企業(yè)管理水平升級(jí)。但是推行ERP是個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全員參與。它不是某一個(gè)人或事就能決定系統(tǒng)上線成功的，暢享易ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些推行ERP系統(tǒng)需要把控的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就常遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出說(shuō)明：

執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)
  ERP最大的成功因素是全員參與的決心和執(zhí)行力，如果缺乏決心和有效的執(zhí)行力，ERP推行就會(huì)有進(jìn)度延期、流程不順、數(shù)據(jù)不及時(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)推行失敗。所以當(dāng)實(shí)施計(jì)劃確定后，首先要推選出ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，并把工作任務(wù)分配到用戶， ERP負(fù)責(zé)人要監(jiān)督把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，各崗位用戶要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù)。

基礎(chǔ)工作不牢固
“地基工程”。如整理物料基礎(chǔ)資料，在做物料基礎(chǔ)資料時(shí)首先要確定公司的物料分類(lèi)、編碼規(guī)則、命名規(guī)則，并把這些規(guī)則落實(shí)編制成管理制度。物料編碼命名不規(guī)范、遺漏都會(huì)給系統(tǒng)運(yùn)行造成阻礙。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華錦公司的這些基礎(chǔ)資料（產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商）都沒(méi)有規(guī)則制度約束，這是非常不合理的，所以在基礎(chǔ)工作上是一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

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